Organização e responsabilidades
Quem faz o quê, em que sequência, com que informação e com que prazo. Identificamos bloqueios, duplicações e tarefas sem responsável.
Analisar processos →Ajudamos PME a organizar orçamentos, compras, produção e prazos. Primeiro compreendemos o trabalho real. Depois escolhemos e implementamos a tecnologia que faz sentido.
Orçamentos que não chegam à produção, pedidos dispersos, compras urgentes e falta de visibilidade sobre os custos. Trabalhamos sobre as causas antes de configurar mais uma ferramenta.

Quem faz o quê, em que sequência, com que informação e com que prazo. Identificamos bloqueios, duplicações e tarefas sem responsável.
Analisar processos →Ligamos orçamento, encomenda, compras, stock, fabrico e faturação. Avaliamos Odoo, Dolibarr e outras soluções sem impor uma plataforma à partida.
Falar sobre ERP →Integrações, documentos, indicadores e fluxos de aprovação. Automatizamos apenas aquilo que está suficientemente definido para funcionar bem.
Avaliar automação →Num projeto por encomenda, uma decisão técnica tardia afeta compras, prazos, custos e instalação. A UNICI associa experiência de direção operacional à análise e integração de sistemas.
Uma metodologia simples, com decisões explícitas, responsáveis e entregáveis. A tecnologia é um meio para melhorar o funcionamento do negócio, não um objetivo em si.

Reuniões, processos atuais, problemas e objetivos. Sem pressupor uma solução.
Prioridades, requisitos, alternativas, custos, riscos e plano faseado.
Configuração, integrações, testes, formação e passagem à operação.
Indicadores, correções e melhoria contínua com âmbito e serviço definidos.
Uma conversa inicial breve é gratuita. O diagnóstico técnico aprofundado é um serviço pago com entregáveis claros.
Propomos serviços dimensionados para PME. Os valores são indicativos e sujeitos a confirmação do âmbito, condições e recursos necessários antes da adjudicação.
Análise concentrada num ou dois processos, oportunidades de melhoria e plano de ação curto.
Orçamentos, compras, stocks e produção. Requisitos, alternativas e roadmap de implementação.
Configuração, automatização ou integração específica, com âmbito e validações acordados.
Serviço recorrente com horas, cobertura e tempos de resposta contratualmente definidos.
Valores de referência, sem IVA. Os preços finais, o âmbito, as deslocações e os prazos são confirmados por proposta escrita.
Nem todos os produtos têm o mesmo grau de maturidade. Indicamos o estado de cada solução e distinguimos software desenvolvido pela UNICI de soluções representadas.
Gestão simplificada de projetos de obra para arquitetos e diretores de obra. Em validação, ainda sem disponibilidade comercial confirmada.
Visibilidade dos movimentos, compromissos e fluxos financeiros através de painéis de acompanhamento.
Acompanhamento de custos, documentação e manutenção de viaturas de empresa.
Gestão de tempos, assiduidade e equipas. Solução apresentada pela UNICI, com avaliação das necessidades e condições de implementação mediante proposta.
Solução digital referenciada no portefólio atual. Funcionalidades e disponibilidade comercial a validar.
Projeto de genealogia e construção colaborativa de árvore familiar.
A UNICI Solutions é uma consultora sediada em Paredes, dedicada à organização, aos sistemas de informação e à transição digital das PME.
João Rodrigues reúne experiência em direção empresarial, sistemas de informação e atividade industrial no setor do mobiliário. O desenvolvimento tecnológico é realizado em colaboração com Nelson Figueiredo, com competências e responsabilidades distintas.
Definimos o que precisa de mudar, escolhemos os meios técnicos adequados e acompanhamos a execução. Também dizemos quando não se justifica comprar outro software.

Uma primeira conversa de 20 a 30 minutos serve para compreender a necessidade e avaliar se a UNICI pode ajudar. Se for necessário um diagnóstico aprofundado, apresentamos preço e entregáveis antes de avançar.